23. Czułem się wspierany przez współpracowników / kierownictwo z różnych pokoleń

To pytanie bada postrzegany przez uczestników poziom wsparcia ze strony współpracowników i kierownictwa należących do innych pokoleń niż ich własne. Aspekt ten ma fundamentalne znaczenie dla oceny jakości relacji międzypokoleniowych w kontekście pracy oraz zdolności do współpracy i integracji między różnymi grupami pokoleniowymi. Zrozumienie stopnia wsparcia międzypokoleniowego pomaga zidentyfikować możliwe bariery lub możliwości poprawy klimatu organizacyjnego i promowania kultury integracji i współpracy.

Gen Z:
77,8% uczestników Gen Z zgłosiło poczucie wsparcia ze strony współpracowników i kierownictwa z różnych pokoleń, co wskazuje na dobre postrzeganie wsparcia międzypokoleniowego wśród najmłodszej grupy.

Milenialsi:
Milenialsi wykazują postrzegany poziom wsparcia na poziomie 67,3%, nieco niższy niż inne pokolenia, ale nadal stanowiący większość, która czuje się wspierana przez współpracowników i kierownictwo w różnym wieku.

Generacja X:
Generacja X zgłasza postrzegany poziom wsparcia na poziomie 75,5%, co wskazuje na środowisko współpracy i integracji międzypokoleniowej.

Osoby z pokolenia wyżu demograficznego:
Osoby z pokolenia wyżu demograficznego odnotowują najwyższy odsetek, z 78,9% poczuciem wsparcia ze strony współpracowników i kierownictwa z innych pokoleń, co wskazuje na dużą otwartość i zdolność do współpracy międzypokoleniowej.

Wyniki te podkreślają, że postrzeganie wsparcia ze strony współpracowników i kierownictwa z różnych pokoleń jest ogólnie pozytywne we wszystkich grupach, z odsetkami wahającymi się od 67% do prawie 79%. Dane sugerują solidne podstawy integracji i współpracy międzypokoleniowej w organizacji, wskazując jednocześnie na miejsce na inicjatywy mające na celu dalsze wzmocnienie poczucia wsparcia, szczególnie wśród Millenialsów.

This post is also available in: Angielski Niemiecki Włoski Portugalski, Portugalia