17. Bitte bewerten Sie auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen die folgenden Faktoren als potenzielle Quellen für Konflikte zwischen den Generationen am Arbeitsplatz. 1= unwahrscheinlich, dass ein Konflikt entsteht 5= sehr wahrscheinlich, dass ein Konflikt entsteht

Bei dieser Frage wurden die Teilnehmer gebeten, auf der Grundlage ihrer Erfahrungen die Bedeutung verschiedener Faktoren als potenzielle Quellen für Konflikte zwischen den Generationen am Arbeitsplatz zu bewerten. Die Bewertungsskala reichte von 1 (nicht konfliktträchtig) bis 5 (sehr konfliktträchtig). Die berücksichtigten Faktoren waren:

• Identitätsbasierter Konflikt
• Wertebasierter Konflikt
• Verhaltensbasierter Konflikt
• Organisatorische Kultur
• Anderes (mit Platz zum Spezifizieren)

Alle Generationen sind sich einig, dass Unterschiede in Bezug auf Identität, Werte und Verhalten die Hauptursachen für Konflikte zwischen den Generationen sind. Die Unternehmenskultur ist zwar wichtig, spielt aber eine weniger direkte Rolle bei der Entstehung von Konflikten, kann aber deren Intensität beeinflussen. Unterschiede in den Bewertungen zwischen den Generationen spiegeln möglicherweise unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven in Bezug auf das Konfliktmanagement am Arbeitsplatz wider.

Gen Z (14-27 Jahre):
Gen Z sieht den identitätsbasierten Konflikt als den wichtigsten Faktor an, gefolgt von Werten und Verhalten. Die Unternehmenskultur und andere Faktoren werden als weniger kritisch, aber immer noch als wichtig angesehen. Dies spiegelt eine Sensibilität für persönliche und generationsbedingte Unterschiede wider, die zu Spannungen führen können.

Millennials (28-43 Jahre):
Millennials bewerten identitäts-, werte- und verhaltensbasierte Konflikte ähnlich, mit etwas höheren Werten als Gen Z, was auf ein erhöhtes Bewusstsein für potenzielle Konfliktquellen hinweist. Die Unternehmenskultur wird als wichtig, aber weniger entscheidend angesehen.

Gen X (44-59 Jahre):
Gen X gibt vor allem identitäts- und wertebasierten Konflikten eine hohe Punktzahl, wobei auch das Verhalten als wichtige Quelle von Spannungen anerkannt wird. Die Organisationskultur wird als ein weniger starker, aber immer noch vorhandener Faktor wahrgenommen.

Baby-Boomer (60-78 Jahre):
Baby-Boomer schätzen alle Faktoren im Vergleich zu jüngeren Generationen etwas niedriger ein, obwohl sie Identität, Werte und Verhalten als relevante Konfliktursachen anerkennen. Die Unternehmenskultur und andere Faktoren werden als weniger einflussreich angesehen.
Allgemeiner Kommentar

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